Omschrijving (toelichting)

Deze bouwsteen bestaat uit:

  1. Gevolgen coronacrisis in goede banen leiden
  2. Inwoners begeleiden naar zelfredzaamheid en participatie in samenleving
  3. Samenwerking CMD's (en ketenpartners) versterken
  4. Verminderen kwetsbaarheid en verbeteren kwaliteit
  5. Onverwachte ontwikkelingen met impact

Gevolgen coronacrisis in goede banen leiden
De afgelopen jaren ondersteunden we tijdens de coronacrisis de inwoners met tijdelijke overheidsregelingen. Deze regelingen eindigden in 2021, maar er bleef ook in 2022 informerend, controlerend en administratief werk over. We richtten ons voornamelijk op de aflossing van de ruim 50 verstrekte Tozo-leningen. Het rijk stelde de start van terugbetaling namelijk uit naar juli 2022. De afronding Tozo duurt nog tot 2028.

Op het lokale coronasteunfonds deden inwoners van de gemeente Son en Breugel in 2022 geen beroep meer. De normale Bbz-regeling trad weer in werking. We spraken meer ondernemers met behoefte aan informatie ten opzichte van andere jaren, maar er is geen toename in het aantal daadwerkelijke aanvragen.

Inwoners begeleiden naar zelfredzaamheid en participatie in de samenleving 
Voor elke inwoner streefden we naar uitstroom uit de bijstand en/of participatie in de samenleving. Waar nodig zorgden we daarbij voor inkomen en andere vormen van ondersteuning. Met inzet van de regionale subsidie Perspectief op Werk gaven we ook een extra impuls aan re-integratieondersteuning. We zetten meer gespreksmomenten en persoonlijke aandacht in op de uitkeringsgerechtigden die langer dan 5 jaar een uitkering ontvangen. Als direct gevolg van de veranderende arbeidsmarkt bleef de instroom in de bijstand beperkt. Inwoners die wel aanspraak maakten op bijstand ondersteunden we met de werkdiagnose Aanzet.

Samenwerking CMD's (en de ketenpartners) versterken
In 2022 verhuisden we samen met de kernpartners van het CMD Son en Breugel naar het Dommelhuis waar we samen werken en elkaar ontmoeten. We voerden de laatste wijzigingen door in het samenwerkingsconvenant dat begin 2023 definitief wordt vastgesteld.

In het CMD Nuenen organiseerden we een belevingstour met alle betrokken partijen om elkaar beter te leren kennen en elkaar sneller te kunnen vinden.

Verminderen kwetsbaarheid en verbeteren kwaliteit
In 2022 voerden we bij handhaving en bezwaar en beroep een aantal administratieve en digitale verbeteringen door. We zijn hierdoor minder kwetsbaar voor (personele) veranderingen bij onder andere jaar overstijgende onderzoeken en procedures. De druk op bezwaar en beroep bleef onverminderd groot met 49 procedures het afgelopen jaar. Nieuwe tijdelijke regelingen (Tozo, Tonk, Energietoeslag, RooO) staan namelijk ook open voor bezwaar en beroep. Deze processen waren arbeidsintensief door ontbrekende jurisprudentie en lokale en landelijke ad-hoc wijzigingen. We boekten ook verbetering door te investeren in tussentijdse bemiddeling. We voorkwamen daarmee de gang naar de bezwarencommissie.
Met inzet van bijzonder onderzoek hebben we meer dan 10 uitkeringen aangepast of beëindigd. We werkten hierbij samen met ketenpartners op het gebied van veiligheid, handhaving en openbare orde (RIEC en DIT). 

Onverwachte ontwikkelingen met impact 
Ook in 2022 voerden we in opdracht van het Rijk crisismaatregelen uit. Deze crisisregelingen trokken een zware wissel op de gemeentelijke uitvoering en de medewerkers. We gaven snel vorm aan een praktische uitvoering van het verstrekken van leefgeld aan Oekraïense vluchtelingen. Met de regeling energietoeslag ondersteunen we veel inwoners. Na een landelijke verhoging volgde ook een lokale verruiming. De lokale verruiming leidde tot een groter doelgroep bereik. 
In navolging van de veranderopgave ontwikkelden we de uitvoering van de Wet Inburgering door. We rondden de inkoop van leerroutes af en intensiveerden de samenwerking, 
 
De implementatie van de software sociaal domein stelde ons voor een complexe opgave. Uiteindelijk verbeterden de werkbaarheid en de functionaliteit van de applicaties. Ondanks de krapte op de markt  huurden we ondersteuning in door een ervaren functioneel beheerder.  In 2023 focussen we ons op het neerzetten van  een stabiele beheerorganisatie en het aanleveren van betrouwbare managementinformatie.