Verbijzonderde Interne controle
De kwaliteit van de verbijzonderde interne controle is goed met ruimte voor verdere professionalisering. Om door te ontwikkelen kijken we samen met de accountant naar de mogelijkheden.
Zo zijn we 1 van de eerste organisaties, waarbij het financiële systeem voldoet aan de daaraan in het kader van de accountantscontrole te stellen eisen. Dit is uit de EDP-audit gebleken.
Daarnaast hebben we een nieuwe werkwijze om de scoping eerder en beter te bepalen. In 2018 hebben we een verschuiving in belang gezien van de procescontrole naar de gegevensgerichte controle.

Accountteams
In 2018 zijn we gestart met accountteams control. Elke Dommelvallei-organisatie heeft een eigen team bestaande uit de medewerker planning & control, de medewerker interne controle, de kwaliteitsmedewerker en de controller. Het accountteam werkt structureel op locatie en communiceert actief met de MT-leden. De verbinding met de organisatie wordt op deze manier versterkt. Begin 2019 evalueren we de werking van de accountteams.

Accountant
In 2018 is de samenwerking met de accountant geëvalueerd. Dit heeft ertoe geleid dat we de samenwerking met 2 jaar voortzetten. In 2019 wordt de benoeming aan de gemeenteraden en algemeen bestuur gestuurd.

Invulling kwaliteitszorg/procesverbetering
Vanaf 2018 hebben we 26 uur kwaliteitszorg vanuit control ingezet. Dit heeft geleid tot verdere versteviging van procesmanagement in de Dommelvallei-organisaties. 
Meerdere Dommelvallei-organisaties zijn gestart met het verbeteren van hun processen volgens de Lean-filosofie. Binnen Dienst Dommelvallei zijn 6 improvement-specialists opgeleid om processen volgens de Lean-methodiek te verbeteren. Voor de processen die volgens de Lean-filosofie zijn verbeterd, zien we een kwaliteitsverbetering.