Paragraaf Bedrijfsvoering Dienst Dommelvallei

Om onze dienstverlening verder te optimaliseren wordt de nadruk gelegd op het versterken van elkaar. Het accounthouderschap wordt op alle taakvelden geïntensiveerd. Door meer aan de voorkant te opereren ontstaat de positie om gemeenschappelijke verwachtingen beter te managen.

Dit betekent ook dat het adviseurschap van de dienst verder versterkt wordt zodat organisaties in staat zijn de juiste afwegingen en keuzes te maken. Dit proces, dat al in 2024 in gang is gezet, is een continue ontwikkeling.

Essentieel daarbij is om de basis op orde te hebben. Om organisaties in staat te stellen om te kunnen sturen op data en resultaten dient de onderliggende (stuur)informatie betrouwbaar, kwalitatief goed en direct toegankelijk te zijn. Onze business intelligence en systemen worden daarvoor geoptimaliseerd. 

In 2023 is al geconstateerd dat de 4 kerncompetenties nog steeds valide zijn. Wenselijk is dat er meer ontwikkeld en gestuurd wordt op het daarbij horende gedrag van medewerkers. 

De ambitie blijft om het ziekteverzuim de komende jaren stapsgewijs terug te brengen naar minimaal 1%-punt onder het landelijk gemiddelde. Dit laatst bekende landelijk gemiddelde van een vergelijkbare gemeenteklasse is van 2022 en is 6,5%. Het percentage binnen de dienst was 7,01% in 2023.

Dienst Dommelvallei blijft bij verzuim investeren in een goed contact met de medewerker om duurzame re-integratie te realiseren.

Huisvesting

Met de gemeenten Nuenen en Geldrop-Mierlo worden afspraken gemaakt over de huisvesting van Dienst Dommelvallei. Dienst Dommelvallei zal gebruik maken van tijdelijke huisvesting tot aan de definitieve verhuizing naar het gemeentehuis van Nuenen. 

Formatie (fte)