Deze bouwsteen bestaat uit de volgende zaken:
1. Strategisch HRM-beleid
2. Organisatieontwikkeling Dommelvallei-organisaties

Strategisch HRM-beleid
In 2019 is besloten de verdere ontwikkeling van het HRM-beleid te koppelen aan de diverse gemeentelijke organisatieontwikkeltrajecten. Daarvoor haken we aan bij (landelijke) HR ontwikkelingen die in (meer of mindere mate) op de Dommelvallei-organisaties invloed hebben. Binnen dit “palet” aan ontwikkelingen en personeelsinstrumenten maken we strategische keuzes en prioriteren we de uitvoering.

In 2021 het strategisch HRM-beleid voor 2021-2025 opgesteld. In 2022 geven we invulling aan het in 2021 opgestelde strategisch HRM-beleid.

Organisatieontwikkeling Dommelvallei-organisaties
De strategische advisering op het terrein van HRM staat niet op zichzelf. We geven de strategische advisering aan gemeenten vorm vanuit een integrale benadering van de diverse (bedrijfsvoerings)disciplines. Daarbij verbinden we ons aan het netwerk van strategische functies binnen de gemeenten waardoor het vermogen op het terrein van strategie en beleid op organisatieniveau wordt verbreed en vergroot.  In de afgelopen jaren zijn binnen alle 3 de gemeentes diverse organisatieontwikkelingstrajecten ingezet. In 2022 ondersteunen we de gemeenten bij het verder effectueren van deze trajecten en eventuele vervolgstappen. In de gemeentelijke begrotingen wordt in de paragraaf bedrijfsvoering ingegaan op de organisatieontwikkeling van de betreffende gemeente.